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【度危求进进行时】龙矿对照“十个严控十个一律”要求聚力攻坚
时间:2018-12-21 12:04:49 来源:庆阳门户网 作者:匿名



[当危机正在进行中]龙矿负责“十大严格控制十大制服”

作者:刘继伟林斌资料来源:山东能源集团网站日期:2015/05/31

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自“十大严格控制,十大制服”活动启动以来,龙岗集团制定了具体的实施意见和严格的评估,以加强能源行业的“十项严格控制和十大制服”的要求。我们将尽最大努力实现“双半”的目标,注重解决困难,解决问题,激活内部动力。

在当前严峻的经济形势下,以煤为主的龙泉集团储量少,煤质差。受市场波动影响很大,其经营压力远高于预期。面对发展困难,龙矿提出,无论煤炭价格如何下跌,都必须确保成本低于煤炭价格,以确保利润率目标。本集团的生产经营单位注重潜力,严格控制生产成本,确保成本同比降低15%。为确保所有采购单位低于市场价格10%的目标价格,龙矿指示有关当局将其视为效率监测的关键点之一。每个单元检查10-20种材料的购买价格,以创造降低生产成本的条件。同时,深化技术创新工作,注重支持改革和现场创新工作,确保降低成本和提高效率。

龙矿的单位是“独立的”。他们利用自己的大脑找到将工作视为企业并以家庭和职位运作的方法。梁家煤矿综合开挖队利用废水管道形成铁锚板,减少锚板投资,每月节省24000多元。矿山修复区加工成橡胶圆筒,用废带运输,编织袋只能使用一次,每月节省近1万元。该矿将用于修复第二区固定装载机回转轮的螺栓,每月节省80万元。

在难以出售煤炭,难以出售煤炭,高库存和低效率的困境中,北超煤矿打破了“卖什么”的旧观念,实现了“必需”的煤炭销售模式。什么是市场生产? “建立健全市场化的煤炭质量管理体系,以市场趋势为煤炭质量管理目标,每月更新煤炭质量管理评估方法,组织适当的煤炭生产,最大化煤炭效益。他们还将各项指标分解为团队和岗位,严格执行评估,形成利益共同体,实现“人人有肩指标”,增强共同抵御市场风险的能力。梁家煤矿安装了破碎系统,以优化主井选择。该系统不仅保证了煤种的改善,而且降低了二次煤倾倒和加工的成本。仅今年才能创造2200多万元。上一篇:能源集团召开安全办公室会议下一篇:黄玉对能源集团的研究和指导工作[关闭窗口]

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