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三一重工龙吞下中国企业海外并购的冲动 - 三一重工机械 - 工业控制新闻
时间:2019-02-13 00:21:06 来源:庆阳门户网 作者:匿名



三一重工龙吞下了中国企业的海外并购冲动

2012/2/3 8: 47: 07

资料来源:新华网

1月30日,三一重工集团宣布已与全球混凝土巨头德国普茨迈斯特达成协议,并将在通过相关审核后正式完成合并。 1月11日,国内领先的发动机制造商潍柴集团收购了意大利最大的游艇公司意大利法拉帝。在新的一年初,国内公司竞争海外巨头的消息频繁传播。多年来让中国公司喜爱和讨厌的海外并购案再次引起了全世界的关注。

“海外并购,中国仍处于学习阶段”——就在两年多前,外国媒体也利用这样的头衔来确定在中国失败的海外并购数量。如今,大规模海外并购是否是一大担忧?与过去相比发生了哪些新的变化?多少想象力会让中国公司“走出去”?

时间不等我,将冲动转化为行动

“目前,中国的出口导向型经济出现了许多新的变化和新的景象。首先,'走出去'的步伐明显加快。2011年,中国的外商投资总量居世界第五位;第二,方向投资,从过去的纯粹购买能源和资源已经转向越来越多的跨国并购全球企业。在外国投资国家,他们也转向不以资源为主要出口产品的欧洲国家。与此同时,投资意向对企业的技术,品牌,营销渠道等行业更为重要。领先指标。“国务院发展研究中心产业经济研究部主任冯飞指出,事实上,中国公司的跨境并购已经开始在2008年国际金融危机之前出现,而wh金融危机的鳗鱼加速了“走出去”。步伐。

欧洲债务危机自2011年以来一直在深入蔓延,是中国企业加速海外并购频率的重要催化剂。经济形势的持续低迷拖累了许多欧洲公司,其中一些公司经济实力雄厚,品牌历史悠久,陷入商业困境,不得不依赖外部支持。据了解,潍柴收购的福来迪集团是全球最大的豪华游艇制造商。其品牌拥有全球十大游艇品牌中的四个,但国际金融危机已经导致全球游艇业陷入债务的深渊。 。最糟糕的时刻往往会产生美好时光。 “欧洲债务危机使得国际市场的流动性受到拉伸。对于中国公司来说,毫无疑问可能有多种选择。许多海外资产估值处于低位。从投资角度来看,这也是一个罕见的时期。好收购。冯飞判断。

商务部提供的数据证实,中国公司的海外并购正在加速:2011年,中国对并购的直接投资达到222亿美元,占同期中国对外投资总额的37%。海外并购和交易金额均创历史新高。

国内权威研究机构青科研究中心发布的报告也预测,2012年中国公司“海外”的冲动将再次激活。中国并购市场将继续爆发,各种并购预计指标将再创新高。

成熟的条件,注重互补优势

对于长期遭受技术创新和品牌建设困难的中国公司来说,这个机会可能会在适当的时候到来。

新一轮经济全球化体现了典型跨国公司的特征,产业链的纵向分布以及全球范围内资源的优化配置。许多跨国公司通过优化全球资源配置来组织研发,制造和销售;在全球范围内传播和利用创新,最终成为世界一流的公司。相比之下,在过去的很长一段时间里,由于中国企业的实力有限,发达国家享有全球资源配置的好处。尽管该国许多公司每年都进入世界500强,但它们实际上却很大但并不强大,国际化程度远远不够。生产经营主要依据国内市场。

“许多欧洲资深公司在技术,人才,渠道,管理,经验,品牌认知等方面的优势正是国内企业最缺乏和最理想的;通过成功的海外并购,他们将真正实现优势互补,优势和劣势优势。冯飞认为,海外并购无疑是“一加一大于两”的双赢局面。

冯飞分析说,在海外并购的征程中,今天的国内企业不再相提并论,其优势明显。 “一个是多年来积累的财富,即资本优势;二是国家政策的支持为并购市场注入了动力;第三是产业分工的优势。与国外公司相比,国内制造业成本更低,生产效率更高,工业化改革形成的加工装配能力,相对完整的产业配套体系和完善的基础设施建设。全球并购热潮即将来临。 1月30日,来自《印度时报》的消息指出,印度政府改变了其限制公司寻求海外并购的保守态度,并开始制定计划,支持该国的小型企业实施海外兼并和收购。冯飞认为,目前国内一些行业领导者吸收和合并海外优势企业的条件已经成熟。他们必须主动参与全球资源配置,以便站在国际竞争的最前沿。

立足现实,用智慧赢得未来

值得注意的是,海外并购是一个世界范围的问题。大多数全球并购交易因谈判而失败,或由于不利的业务整合而失败。

国有资产监督管理委员会主任王勇多次提醒中央企业,“走出去”战略的实施必须以企业的实际发展为基础,以“准确定位,发挥优势”。并尽其所能“防止”国际化国际化“并防止公众急于参与”外国进步“。冯飞还说,“由于价格便宜或当下的名称,盲目开拓土地,扩大土地势在必行。”

“与此同时,我们必须对那些”走出去“的人有更多的理解和宽容,让他们失败,让他们尝试犯错误,让好公司度过大浪。”冯飞认为,海外并购浪潮“不排除在未来,将会有一流的跨国公司杀黑马”。

交易的成功只是一个开始,为合并和收购留下了漫长的过程。

随着近年来“走出去”的经验和国内企业的经验的增加,法律和交流方面的并购风险得到了很好的抵制,发达市场的稳定政局和完善的市场经济体制也是国内的。该公司已经解除了一些担忧。相比之下,并购后企业文化的整合是他们面临的最大挑战。文化的融合涉及民族文化的差异,人类行为规则甚至价值观的变化。如何应对这些无形的冲突是成功并购的关键。 。

冯飞认为,对于国内企业来说,跨国并购最关键的是稳定被收购公司的技术团队。 “雇佣少数人不能实现对工业技术的追求。技术人员心中积累了知识和经验。这是最宝贵的资产。因此,我们必须以最大的诚意稳定原企业的技术实力。和智慧。你能真正实现我的用武之地。“ (记者文源)加入Gkong收藏夹

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